组织能力是企业的关键竞争优势之一，组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略，明确做事的职责和程序，提高效率。高层管理人员不能够有效行使管理职能的常见原因之一，是由于职责不清，或者条块分割，各自为政，导致高层的战略意图无法贯彻下去，或者在执行过程中面目全非。部门间的倾轧，使得彼此的协作和共享化为泡影。
天武咨询提供一个业已证明、实用的框架以指导高管人员做好复杂的组织结构设计工作，帮助客户进行结构重组实现业绩改善等问题，运用这个框架，天武咨询已经为众多分属不同行业、性质各异和规模不一的企业成功进行了组织设计。
 
预期效果：
a.      有效整合企业所有资源，达成企业目标
b.      明确企业活动中各职能的划分、定位，明晰责权利划分
c.      提高企业企业运行效率
d.      有利于授权的固化
e.      有利于雇员的职业成长
f.       有利于激励机制的建立